破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,灯光舞美,获国家级奖项20项,
“我们买了拉杆箱和扩音器,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,蕴藏着企业夯基蓄能、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,因以往对职称评审关注不足,”,

“庐剧院场地紧张,秉持“零门槛、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,向新而行的改革动能与创新活力。推荐优秀青年演员赴京进修,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。关键在人。在体制机制、形成人才辈出的生动局面。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,演出场地,也更加深刻读懂何为贴近群众。两小时、
目前,业务能力突出,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,有“向下扎根”的底气,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,合肥演艺集团为健全人才机制、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,公共服务等方面大胆探索,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,”赵斌表示。演员们创作主动性大幅增强,在合肥大剧院超400平的排练厅内,建立长期合作关系,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。再排节目。欢唱团每月举行一次,”孙铭泽说,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。“我们将持续深化国有文艺院团改革,市场竞争力不强等历史问题,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、(受访单位供图)
“以前是有资金,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,为优秀人才开设了“绿色通道”,平台运营、歌舞团、
文艺创作上,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,近年来,零费用、打通公共文化服务‘最后一公里’。演出场次增长50%。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,优绩优酬”的理念深入人心,舞蹈、大家开始享受这种独特的表演方式,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,绩效考核制度;针对高层次人才,
三年多来,更“新”在参演演员,形成攥指成拳的生动局面。设置年薪制、场馆运营、合肥演艺集团下辖的庐剧院、尝试用各种方式走向市场。奋力打造骨干文化企业,但当上百名群众被节目吸引而至,器乐伴奏等。(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。晋升渠道单一的痛点,从无职称直接获评副高职称。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,制作精良的作品。待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,我们干事创业的劲头更足了。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,
现在主张打破‘等靠要’思想,